“Millenials não são terríveis, seus chefes é que são”, diz CEO de empresa de treinamento

Fonte: ÉPOCA

Os trabalhadores têm a responsabilidade de ser bons funcionários, mas os gestores também precisam assumir sua parte
Carreira ; trabalhando até tarde ; trabalho em equipe ; ajudando colegas no trabalho ; trabalho em grupo ;  (Foto: Reprodução/YouTube) 
(Foto: Reprodução/YouTube)

O que fazer quando a produtividade dos funcionários está abaixo do esperado? Melhorar a situação não é tarefa só para gestores diretos, mas também para a cúpula da empresa. Em um encontro com CEOs, Sam Caucci, fundador e CEO da empresa de treinamento 1Huddle, contrariou seus pares e afirmou: “os millennials não são terríveis, seus gestores que são”. Em um artigo à Fast Company, ele explica sua posição.

Segundo ele, os trabalhadores têm a responsabilidade de ser bons funcionários, mas os gestores também precisam assumir sua parte. Não que seja fácil. O ambiente profissional atualmente é composto de cinco gerações diferentes: os tradicionalistas (de mais de 70 anos), baby boomers, geração X, millennials e os primeiros integrantes da geração Z. A introdução de novas tecnologias e novas tendências de trabalho não simplificam essa questão, Caucci reconhece. Mas a liderança das empresas, afirma, pode criar as condições para os funcionários trabalharem melhor.

A primeira dica de Caucci é se apoiar no departamento de recursos humanos. “Esperamos muito pouco do RH”. Por muito tempo, as pessoas responsáveis por treinar, desenvolver, contratar e reter funcionários ficaram muito confortáveis, diz o CEO. “Ao usar métricas como retenção, meta de vendas e desempenho dos funcionários para avaliar o departamento de recursos humanos, você garante que o RH priorize esses temas”.

Em segundo lugar, ele diz que é trabalho do CEO buscar tecnologias mais eficazes para facilitar a vida dos funcionários. Segundo Sam Caucci, 98% dos trabalhadores usam smartphones, e a maioria dos millennials toca em um celular menos de 15 minutos depois de acordar – mas, ainda assim, os CEOs continuam aprovando a compra de ferramentas que os funcionários só podem usar no desktop. “Pode parecer uma perda de tempo pesquisar novas ferramentas e produtos, mas sem fazer isso você perde as ferramentas inovadoras desenhadas para resolver os problemas que sua empresa enfrenta”, afirma.

“Como CEO, é sua responsabilidade desenvolver seus colaboradores. Não é suficiente dizer que eles precisam se preparar para o futuro do trabalho – você precisa dar diretrizes e criar um ambiente onde eles possam fazer isso”, diz Caucci. Ele também defende que é importante deixar claro que a empresa está disposta a investir no sucesso dos funcionários. “Isso irá motivá-los a serem mais produtivos, o que vai resultar em resultados melhores para a sua empresa”, afirma.

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